Phong cách lãnh đạo của Tim Cook đã định hình lại cách làm việc và suy nghĩ của nhân viên Apple
Giám đốc điều hành Apple Tim Cook, với phong cách lãnh đạo "thận trọng, hợp tác và chiến thuật", đã nâng tầm gã khổng lồ công nghệ Cupertino thành công ty lớn nhất thế giới.
Sau sự ra đi của Steve Jobs vào năm 2011, cả Phố Wall và Thung lũng Silicon đều lo lắng về tương lai của Apple.

Nhà lãnh đạo Steve Jobs, người đã tạo ra iPhone, iPad và những chiếc MacBook đầu tiên
Tuy nhiên sau 9 năm, doanh thu và lợi nhuận của Apple đã tăng hơn gấp đôi và định giá thị trường của công ty cao hơn cả GDP của các nước lớn như Canada, Nga hay Tây Ban Nha.
Những thành tựu đó đã được thực hiện dưới sự dẫn dắt của Tim Cook, người kế nhiệm Jobs vào tháng 8 năm 2011. Ông đã dẫn dắt Apple đi theo một cách rất riêng so với nhà lãnh đạo tiền nhiệm.

Giám đốc điều hành Apple Tim Cook
So với sự tỉ mỉ và thẳng thắn của Jobs trong với thiết kế sản phẩm, Cook được mô tả là bài bản hơn và tập trung vào tài chính cũng như lợi ích xã hội.
Mặc dù Apple dưới thời Cook có môi trường làm việc "thoải mái hơn", nhưng Tim Cook cũng có những "đòi hỏi khắt khe và những định hướng chi tiết".
"Các nhà quản lý buộc phải lựa chọn nhân viên để xuất hiện trong các cuộc họp với ông Cook, đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức. Những người lần đầu tiên gặp Cook thường được khuyên không nên nói gì." Khi ông Cook cảm thấy ai đó chuẩn bị không đầy đủ, ông ấy sẽ mất kiên nhẫn và gọi ngay người kế tiếp trình bày. Mỗi lần Tim Cook thông qua một trang nội dung họp, "mọi người mừng muốn khóc."
Giám đốc điều hành của Apple cũng hiếm khi đến thăm xưởng thiết kế của Apple, nơi mà trước đây Steve Jobs thường lui tới. Tại cuộc họp năm 2012 để đánh giá nguyên mẫu Apple Watch ban đầu, Cook đã vắng mặt. Trong khi đây gần như là điều không tưởng đối với Steve Jobs.
Các đồng nghiệp và người quen nói rằng Cook là một người "tham công tiếc việc". Ngay cả các đồng nghiệp lâu năm cũng hiếm khi giao du với Cook, ông cũng không thường xuyên tham gia các sự kiện cá nhân.
Một bằng chứng mạnh mẽ nữa về sự thay đổi của Apple có thể nằm ở các sản phẩm của hãng. Công ty đã gần như không tạo ra được những cú hích đi trước thị trường như cách Jobs đã tạo ra loạt sản phẩm nổi tiếng.
Huyền Chi - Sưu tầm
>> Xem thêm:
- 9 Gợi ý quản lý nhân viên hiệu quả khi Work from Home
- 11 Bài học lãnh đạo từ CEO Zander Lurie của SurveyMonkey
GPO chuyên cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao về quản trị nhân sự, nâng cao kỹ năng quản lý, đào tạo kỹ năng huấn luyện, nâng cấp bộ kỹ năng mềm, kỹ năng bán hàng, hãy đăng ký ngay để được liên hệ tư vấn giải pháp của chúng tôi.
Bài viết liên quan
KHÓA HỌC “BSC-KPI CHO DOANH NGHIỆP” – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ
Trong tuần vừa qua, chương trình đào tạo chuyên sâu về BSC-KPI do giảng viên TS. Yến Đỗ trực tiếp giảng dạy đã diễn ra thành công, mang đến cho đội ngũ quản lý và nhân sự doanh nghiệp những góc nhìn thực tiễn về xây dựng mục tiêu, đo lường hiệu suất và gắn kết chiến lược với kết quả công việc.
NHÂN SỰ THỜI AI – KHÔNG CẬP NHẬT LÀ TỰ LOẠI MÌNH KHỎI CUỘC CHƠI
Cuối năm luôn là thời điểm đặc biệt – khi mỗi cá nhân và tổ chức cùng nhìn lại những điều còn dang dở, đánh giá nỗ lực đã bỏ ra và chuẩn bị cho một khởi đầu mới. Trong cuộc trò chuyện gần đây với kênh VTV5 của Đài truyền hình Việt Nam, chuyên gia Tiến sĩ Yến Đỗ đã mang đến nhiều góc nhìn sâu sắc về sự chuyển mình của ngành nhân sự trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là những thách thức và cơ hội đang chờ đợi phía trước vào năm 2026.
KHÓA HỌC “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” KHÉP LẠI VỚI NHIỀU GIÁ TRỊ THỰC TIỄN DƯỚI SỰ DẪN DẮT CỦA TS. YẾN ĐỖ
Phần lớn CEO đều thừa nhận một thực tế: Chiến lược có thể đúng, sản phẩm có thể tốt, nhưng doanh nghiệp vẫn “không chạy” vì con người. Tuy nhiên, rất ít nhà lãnh đạo được đào tạo bài bản về quản trị nhân sự theo góc nhìn quản trị cấp cao. HR thường bị xem là “chức năng hỗ trợ”, trong khi trên thực tế, nhân sự chính là hệ điều hành của doanh nghiệp.




.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg )
.jpg )
.jpg )

.jpg)