Phong cách lãnh đạo của Tim Cook đã định hình lại cách làm việc và suy nghĩ của nhân viên Apple
Giám đốc điều hành Apple Tim Cook, với phong cách lãnh đạo "thận trọng, hợp tác và chiến thuật", đã nâng tầm gã khổng lồ công nghệ Cupertino thành công ty lớn nhất thế giới.
Sau sự ra đi của Steve Jobs vào năm 2011, cả Phố Wall và Thung lũng Silicon đều lo lắng về tương lai của Apple.
Nhà lãnh đạo Steve Jobs, người đã tạo ra iPhone, iPad và những chiếc MacBook đầu tiên
Tuy nhiên sau 9 năm, doanh thu và lợi nhuận của Apple đã tăng hơn gấp đôi và định giá thị trường của công ty cao hơn cả GDP của các nước lớn như Canada, Nga hay Tây Ban Nha.
Những thành tựu đó đã được thực hiện dưới sự dẫn dắt của Tim Cook, người kế nhiệm Jobs vào tháng 8 năm 2011. Ông đã dẫn dắt Apple đi theo một cách rất riêng so với nhà lãnh đạo tiền nhiệm.
Giám đốc điều hành Apple Tim Cook
So với sự tỉ mỉ và thẳng thắn của Jobs trong với thiết kế sản phẩm, Cook được mô tả là bài bản hơn và tập trung vào tài chính cũng như lợi ích xã hội.
Mặc dù Apple dưới thời Cook có môi trường làm việc "thoải mái hơn", nhưng Tim Cook cũng có những "đòi hỏi khắt khe và những định hướng chi tiết".
"Các nhà quản lý buộc phải lựa chọn nhân viên để xuất hiện trong các cuộc họp với ông Cook, đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức. Những người lần đầu tiên gặp Cook thường được khuyên không nên nói gì." Khi ông Cook cảm thấy ai đó chuẩn bị không đầy đủ, ông ấy sẽ mất kiên nhẫn và gọi ngay người kế tiếp trình bày. Mỗi lần Tim Cook thông qua một trang nội dung họp, "mọi người mừng muốn khóc."
Giám đốc điều hành của Apple cũng hiếm khi đến thăm xưởng thiết kế của Apple, nơi mà trước đây Steve Jobs thường lui tới. Tại cuộc họp năm 2012 để đánh giá nguyên mẫu Apple Watch ban đầu, Cook đã vắng mặt. Trong khi đây gần như là điều không tưởng đối với Steve Jobs.
Các đồng nghiệp và người quen nói rằng Cook là một người "tham công tiếc việc". Ngay cả các đồng nghiệp lâu năm cũng hiếm khi giao du với Cook, ông cũng không thường xuyên tham gia các sự kiện cá nhân.
Một bằng chứng mạnh mẽ nữa về sự thay đổi của Apple có thể nằm ở các sản phẩm của hãng. Công ty đã gần như không tạo ra được những cú hích đi trước thị trường như cách Jobs đã tạo ra loạt sản phẩm nổi tiếng.
Huyền Chi - Sưu tầm
>> Xem thêm:
- 9 Gợi ý quản lý nhân viên hiệu quả khi Work from Home
- 11 Bài học lãnh đạo từ CEO Zander Lurie của SurveyMonkey
GPO chuyên cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao về quản trị nhân sự, nâng cao kỹ năng quản lý, đào tạo kỹ năng huấn luyện, nâng cấp bộ kỹ năng mềm, kỹ năng bán hàng, hãy đăng ký ngay để được liên hệ tư vấn giải pháp của chúng tôi.
Bài viết liên quan
Dr. Yến Đỗ – Truyền cảm hứng chiến lược toàn cầu trong chương trình MBA của Leeds Beckett University
Trong bối cảnh thế giới kinh doanh không ngừng biến đổi, vai trò của chiến lược ngày càng trở nên then chốt trong việc dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững. Tại Leeds Beckett University (Anh Quốc), chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tự hào chào đón Dr. Yến Đỗ – một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị Doanh nghiệp đặc biệt là Quản trị Chiến lược, với kinh nghiệm giảng dạy và tư vấn quốc tế sâu rộng.
TIẾN SỸ YẾN ĐỖ - DIỄN GIẢ CHÍNH KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QTKD LIÊN KẾT GIỮA ĐẠI HỌC LEEDS BECKETT (ANH) VÀ VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH FSB, ĐẠI HỌC FPT
Ngày 5/7/2025, Tiến sĩ Yến Đỗ đã rất vinh dự được mời làm diễn giả khai giảng cho chương trình MBA quốc tế, một liên kết chiến lược giữa Đại học Leeds Beckett (Anh Quốc) và Viện Quản trị Kinh doanh FSB (FSB), thuộc Đại học FPT. Sự kiện trọng đại này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong việc nâng tầm giáo dục quản trị tại Việt Nam, mang đến cơ hội tiếp cận nền tảng kiến thức và kỹ năng chuẩn quốc tế cho các nhà lãnh đạo tương lai.
BỨT PHÁ TƯ DUY LÃNH ĐẠO – LÀM CHỦ CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG KỶ NGUYÊN AI
Trong hai ngày 9–10/7/2025, khóa học "Lãnh đạo và Chuyển đổi số trong kỷ nguyên AI" đã diễn ra thành công tốt đẹp, thu hút sự tham gia của nhiều nhà quản lý, lãnh đạo và chuyên viên cấp trung tại các doanh nghiệp đang trên hành trình đổi mới và tái cấu trúc.