Cuối năm luôn là thời điểm đặc biệt – khi mỗi cá nhân và tổ chức cùng nhìn lại những điều còn dang dở, đánh giá nỗ lực đã bỏ ra và chuẩn bị cho một khởi đầu mới. Trong cuộc trò chuyện gần đây với kênh VTV5 của Đài truyền hình Việt Nam, chuyên gia Tiến sĩ Yến Đỗ đã mang đến nhiều góc nhìn sâu sắc về sự chuyển mình của ngành nhân sự trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là những thách thức và cơ hội đang chờ đợi phía trước vào năm 2026.

Năm 2025 – Bước ngoặt sàng lọc của ngành nhân sự

Theo Ts. Yến Đỗ, năm 2025 sẽ không còn là giai đoạn “tăng trưởng bằng mọi giá”. Thay vào đó, doanh nghiệp buộc phải tái cấu trúc, tối ưu hiệu suất và nâng cao chất lượng nhân sự để tồn tại và phát triển bền vững. Điều này đặt bộ phận nhân sự trước áp lực lớn: vừa phải thích ứng nhanh với thị trường, vừa phải đóng vai trò chiến lược trong việc xây dựng đội ngũ phù hợp.

“Nhân sự không còn đơn thuần là tuyển người, mà là tối ưu con người”, chuyên gia nhấn mạnh. Sự linh hoạt trong tư duy quản trị và khả năng cập nhật xu hướng sẽ trở thành yếu tố sống còn.

AI không lấy đi việc làm – AI lấy đi “việc” của những người không chịu học và phát triển bản thân

Một trong những điểm nhấn xuyên suốt cuộc phỏng vấn là vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI). Chuyên gia Ts.Yến Đỗ cho rằng, AI đang và sẽ tiếp tục thay thế các công việc mang tính lặp lại, thụ động. Ngược lại, thị trường lại đang thiếu hụt nghiêm trọng những nhân sự có tư duy phân tích, sáng tạo và khả năng ra quyết định.

Vì vậy, việc trang bị kiến thức về công nghệ và AI không còn là xu hướng, mà là yêu cầu bắt buộc. Doanh nghiệp cần đầu tư đào tạo, còn cá nhân cần chủ động tự học, tự ứng dụng và rèn luyện nếu không muốn bị bỏ lại phía sau trong làn sóng chuyển đổi số.

Nhân sự hiện đại: Không chỉ lương, mà là sự bền vững

Chuyên gia Ts.Yến Đỗ cũng chỉ ra một thay đổi quan trọng trong tâm lý người lao động hiện nay. Bên cạnh thu nhập, họ quan tâm nhiều hơn đến:

• Tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp

• Văn hóa làm việc và giá trị cốt lõi

• Cơ hội phát triển bản thân và sự bền vững

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp và đội ngũ nhân sự phải thay đổi tư duy quản trị, xây dựng môi trường làm việc minh bạch, có định hướng rõ ràng và tạo động lực lâu dài cho người lao động.

Biến “điều chưa làm được” thành động lực cho năm mới

Cuối cuộc trò chuyện, chuyên gia Ts.Yến Đỗ nhấn mạnh rằng những mục tiêu chưa hoàn thành trong năm cũ không nên là gánh nặng, mà là động lực để tái cấu trúc kế hoạch và hành động hiệu quả hơn trong năm mới. Việc nhìn lại, đặt mục tiêu rõ ràng và áp dụng những kiến thức đã học chính là chìa khóa giúp cá nhân và doanh nghiệp bứt phá.

Với tư duy thực tế, cập nhật và định hướng phát triển bền vững, chuyên gia Ts.Yến Đỗ đang mang đến những giá trị thiết thực cho cộng đồng nhân sự và doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ của thị trường lao động

Xem chi tiết cuộc trò chuyện với chuyên gia Yến Đỗ tại đây để cùng nhìn lại những điều còn dang dở, đánh giá nỗ lực đã bỏ ra và chuẩn bị cho một khởi đầu mới nhé: TẠI ĐÂY