Trong tuần vừa qua, chương trình đào tạo chuyên sâu về BSC-KPI do giảng viên TS. Yến Đỗ trực tiếp giảng dạy đã diễn ra thành công, mang đến cho đội ngũ quản lý và nhân sự doanh nghiệp những góc nhìn thực tiễn về xây dựng mục tiêu, đo lường hiệu suất và gắn kết chiến lược với kết quả công việc.

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến hiệu quả vận hành và năng lực quản trị, việc xây dựng một hệ thống BSC (Balanced Scorecard) – KPI (Key Performance Indicators) phù hợp không chỉ đơn thuần là thiết lập các chỉ tiêu đánh giá. Đây là quá trình giúp doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu cụ thể, biến mục tiêu thành hành động và tạo ra cơ chế đo lường minh bạch cho từng bộ phận, từng vị trí.

Chính vì vậy, khóa đào tạo BSC-KPI do TS. Yến Đỗ trực tiếp giảng dạy đã được thiết kế theo hướng kết hợp giữa nền tảng quản trị và khả năng ứng dụng thực tế trong doanh nghiệp.
 

Từ chiến lược đến hành động: Hiểu đúng về BSC-KPI
 

Một trong những nội dung trọng tâm của chương trình là giúp học viên nhìn nhận BSC-KPI không phải như một hệ thống chỉ tiêu mang tính hành chính, mà là một công cụ quản trị chiến lược.
 

Thông qua chương trình, học viên được tiếp cận cách:

- Xác định và cụ thể hóa mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

- Xây dựng hệ thống BSC theo các phương diện phù hợp với định hướng phát triển.

- Thiết lập KPI gắn với chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban và vị trí.

- Xác định chỉ tiêu đo lường có tính rõ ràng, khả thi và phù hợp với thực tế.

- Liên kết mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của bộ phận và mục tiêu chung của doanh nghiệp.

- Theo dõi, đánh giá và cải tiến hiệu quả thực hiện KPI.

- Hạn chế tình trạng KPI được xây dựng nhưng không phản ánh đúng hiệu quả công việc thực tế.

Điểm nổi bật của chương trình nằm ở việc kiến thức không dừng lại ở lý thuyết. Các nội dung được phân tích thông qua những tình huống và vấn đề thường gặp trong quá trình triển khai BSC-KPI tại doanh nghiệp, giúp học viên có thể liên hệ trực tiếp với công việc đang đảm nhiệm.
 

TS. Yến Đỗ – Kết nối kiến thức quản trị với thực tiễn doanh nghiệp
 

Với cách tiếp cận chú trọng tính ứng dụng, TS. Yến Đỗ đã dẫn dắt chương trình theo hướng tương tác, phân tích và trao đổi trực tiếp cùng học viên.
 

Thay vì chỉ tập trung vào việc "đặt KPI như thế nào", chương trình đi sâu vào những câu hỏi quan trọng hơn:

- Doanh nghiệp đang muốn đạt mục tiêu gì?

- Mỗi bộ phận đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung?

- Làm thế nào để đo lường đúng hiệu quả thay vì chỉ đo lường mức độ bận rộn?

- KPI cần được thiết kế ra sao để tạo động lực thay vì trở thành áp lực cho người lao động?

Đây cũng chính là giá trị quan trọng của đào tạo BSC-KPI: giúp doanh nghiệp thay đổi cách nhìn từ "quản lý công việc" sang "quản trị bằng mục tiêu và kết quả".

Trong suốt khóa học, các học viên đã có cơ hội trao đổi trực tiếp những vấn đề thực tế trong doanh nghiệp, từ đó cùng giảng viên phân tích nguyên nhân, tìm hướng xử lý và từng bước hoàn thiện tư duy triển khai hệ thống BSC-KPI.
Khi
 

KPI không chỉ là những con số
 

Một hệ thống KPI hiệu quả không đơn giản là một bảng chỉ tiêu với những con số cụ thể.
 

Đằng sau mỗi KPI cần có một câu chuyện về mục tiêu, trách nhiệm, nguồn lực, hành động và kết quả.
 

Nếu xây dựng không đúng, KPI có thể trở thành áp lực hoặc tạo ra những hành vi chạy theo chỉ tiêu.
 

Rõ mục tiêu – rõ trách nhiệm – rõ kết quả – rõ hướng cải tiến.
 

Đây cũng là tinh thần xuyên suốt của chương trình đào tạo BSC-KPI do TS. Yến Đỗ giảng dạy.
 

Thành công của khóa học – Khởi đầu cho quá trình chuyển hóa
 

Sự thành công của chương trình không chỉ được thể hiện qua việc hoàn thành nội dung đào tạo, mà còn nằm ở những trao đổi, câu hỏi và bài toán thực tế được đưa ra trong quá trình học.
 

Mỗi câu hỏi của học viên là một vấn đề quản trị thực tế.
 

Mỗi tình huống được phân tích là một cơ hội để doanh nghiệp nhìn lại hệ thống của mình.
 

Và mỗi nội dung được áp dụng sau khóa học sẽ là một bước tiến trong hành trình chuẩn hóa quản trị, nâng cao hiệu suất và phát triển đội ngũ.
 

Khóa đào tạo khép lại, nhưng hành trình xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả mới thực sự bắt đầu.
 

Chúc doanh nghiệp tiếp tục phát huy những kiến thức và công cụ đã được trang bị, từng bước hoàn thiện hệ thống BSC-KPI và xây dựng một nền văn hóa quản trị dựa trên mục tiêu, hiệu quả và sự phát triển bền vững.
 

Mọi quan tâm về dịch vụ đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp vui lòng liên hệ:

- Hotline: 0911092004  

- E-mail: info@gpo.vn