Hỏi 5 câu này trong cuộc họp để sếp nhìn thấy tố chất lãnh đạo của bạn
Trong cuộc họp với các sếp, sẽ thật lãng phí nếu bạn bỏ lỡ cơ hội thể hiện mình là người có tư duy lãnh đạo như thế nào. Thay vì ngồi im lặng, hãy đặt ra 5 câu hỏi dưới đây.
Một câu hỏi thể hiện tố chất lãnh đạo sẽ bao gồm các yếu tố sau:
1. Thể hiện sự quan tâm của bạn đối với tình hình chung của công ty
2. Cho thấy bạn là người biết cách giải quyết vấn đề
3. Cho thấy bạn có những ý tưởng và tư duy mới lạ
“Tôi có thể giúp giải quyết vấn đề này được không?”
Câu hỏi này sẽ cho sếp thấy bạn là một người lăn xả vì công việc và sẵn sàng nhận thêm những nhiệm vụ không phải của mình.
“Có vẻ như công ty ABC đang xâm nhập vào khu vực XYZ. Sếp có cho rằng đó là một trong những mối đe dọa lớn nhất của chúng ta không?”
Nó cho thấy bạn là người hay tìm hiểu tình hình bên ngoài, có tầm nhìn xa và quan tâm đến lợi ích của công ty và điều này thể hiện tố chất lãnh đạo của bản thân bạn.
“Theo anh nếu nhóm chúng tôi làm như thế này thì doanh thu có tăng nhanh hơn không?”
Chắc chắn sếp sẽ nhìn ra bạn là người biết chủ động giải quyết vấn đề và có tầm nhìn của một người quản lý.
“Điều này sẽ giúp công ty ta mở rộng thị trường trong tương lai chứ?”
Câu hỏi này sẽ rất phù hợp nếu sếp của bạn vừa đề cập đến vấn đề lấn sân sang các địa bàn khác hoặc xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài. Họ sẽ rất hào hứng nói về kế hoạch dài hơi của công ty trong tương lai và thầm đánh giá cao năng lực của bạn.
“Tôi nghĩ cô B là người phù hợp nhất cho vị trí này, anh thì sao?”
Các sếp sẽ thấy rằng bạn biết cách dùng người và phát hiện những nhân tố tài năng trong công ty, đó là một trong những kỹ năng quan trọng mà người lãnh đạo bắt buộc phải có.
Nếu bạn không chắc cô B có muốn nhận nhiệm vụ này không, hãy bổ sung thêm: “Tôi không biết cô ấy cảm thấy thế nào, nhưng quả thật B có những tố chất vô cùng phù hợp với dự án lần này.”
Trà Giang - Theo HR Insider
GPO chuyên cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao về quản trị nhân sự, nâng cao kỹ năng quản lý, đào tạo kỹ năng huấn luyện, nâng cấp bộ kỹ năng mềm, kỹ năng bán hàng, hãy đăng ký ngay để được liên hệ tư vấn giải pháp của chúng tôi.
>> Xem thêm:
Tạo động lực là gì? Vì sao các nhà lãnh đạo đặc biệt quan tâm đến việc tạo động lực cho nhân viên?
Làm thế nào để điều hành cuộc họp và hội nghị hiệu quả?
Bài viết liên quan
.jpg)
NHÂN SỰ THỜI AI – KHÔNG CẬP NHẬT LÀ TỰ LOẠI MÌNH KHỎI CUỘC CHƠI
Cuối năm luôn là thời điểm đặc biệt – khi mỗi cá nhân và tổ chức cùng nhìn lại những điều còn dang dở, đánh giá nỗ lực đã bỏ ra và chuẩn bị cho một khởi đầu mới. Trong cuộc trò chuyện gần đây với kênh VTV5 của Đài truyền hình Việt Nam, chuyên gia Tiến sĩ Yến Đỗ đã mang đến nhiều góc nhìn sâu sắc về sự chuyển mình của ngành nhân sự trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là những thách thức và cơ hội đang chờ đợi phía trước vào năm 2026.
.jpg)
KHÓA HỌC “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” KHÉP LẠI VỚI NHIỀU GIÁ TRỊ THỰC TIỄN DƯỚI SỰ DẪN DẮT CỦA TS. YẾN ĐỖ
Phần lớn CEO đều thừa nhận một thực tế: Chiến lược có thể đúng, sản phẩm có thể tốt, nhưng doanh nghiệp vẫn “không chạy” vì con người. Tuy nhiên, rất ít nhà lãnh đạo được đào tạo bài bản về quản trị nhân sự theo góc nhìn quản trị cấp cao. HR thường bị xem là “chức năng hỗ trợ”, trong khi trên thực tế, nhân sự chính là hệ điều hành của doanh nghiệp.
KHÓA HỌC “NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG” ĐÃ DIỄN RA THÀNH CÔNG TỐT ĐẸP
Tuần qua, khóa học “Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung” đã được tổ chức thành công với sự tham gia của đông đảo học viên là các PTGĐ, Giám đốc chức năng, trưởng/phó phòng, quản lý bộ phận đến từ nhiều đơn vị doanh nghiệp ở Hà Nội và các tỉnh phía bắc. Chương trình do Tiến sĩ Yến Đỗ – chuyên gia đào tạo và tư vấn quản trị giàu kinh nghiệm – trực tiếp dẫn dắt.
.jpg )
.jpg )
.jpg)