Một vị chủ tịch của một tập đoàn lớn đã nó trong buổi hội thảo rằng, doanh nghiệp cần phân biệt 2 khái niệm “ hiền tài” và “ nhân tài”. Theo ông ta, nhân tài có thể tuyển từ ngoài vào nhưng hiền tài nhất định phải chọn một người nội bổ trong công ty. 

Mua nhân tài bằng tiền nhưng giữ nhân tài bằng tình

- Vị chủ tịch tập đoàn lớn này đã khẳng định “ Hiền tài giỏi dùng tướng, nhân tài giỏi thì dùng quân còn hiền tài giỏi chiến lược và nhân tài giỏi chiến thuật…”. Theo ông đa sô nhân tài tuyển từ ngoài vào đa số sẽ không trunh thành, không đạo đức nên không thể nào trở thành hiền tài. Đối với những người làm việc lâu năm thì hầu hết đều trung thành và đều đạo đức…đó mới chính là hiền tài. Hay một công khác, hiền tài hầu hết là những cổ đông lớn ra mới thuê tường về để sử dụng ( nên giỏi trong việc dùng tướng). Đối với tướng làm thuê về thì chỉ có quản nhân viên cấp thấp  ( nên giỏi dùng quân)…

- Chỉ là lý do riêng hay do đặc thù riêng của một tập đoàn nào đó thì không ai ý kiến gì. Nhưng nếu như khái quát hóa những phát biểu và diễn dịch trên thành những nguyên tắc hay quan điểm chung về quản lý con người thì cần hết sức thận trọng nhé.

Trọng nhân tài sẽ giành chiến thắng

- Vấn đề thứ nhất ở đây, nếu như công ty bạn đã đủ hiền tài từ nội bộ, đồng nghĩa vừa có đủ tài và đức thì công ty bạn đâu cần phải tuyển nhân sự bên ngoài vào làm gì thêm tốn kém và vấn đề rủi ro?
- Vấn đề thứ hai, hiền tài sẵn có trong công ty là từ đâu ra? Nếu không phải cũng tuyển từ ngoài vào  trước đây?

- Vấn đề thứ ba, người nội bộ hay kể cả người thân của ông hay bà chủ doanh nghiệp gì đó? Không phải lúc nào cũng là hiền tài ( có thể ngược lại). Người được tuyển ngoài vào phải lúc nào cũng dừng ở mức nhân tài. Nhiều doanh nghiệp đã tuyển ngoài được những cán bộ chủ chốt và nắm giữ những trọng trách cao hơn và lâu hơn cả người thân của ông bà chủ.

Người làm việc lâu trong doanh nghiệp chưa chắc đã hiểu được chiến lược hơn người mới vào. Vì thế, những nhân tài được doanh nghiệp mời gọi về đã đóng vai trò tích cực trong việc giúp cho doing nghiệp xem xét và hoạch định lại toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp. Thế nên, người ngoài vào đâu chỉ biết có mỗi chiến thuật và người trong nội bộ đâu phải lúc nài cũng giỏi chiến lược. Đã có nhiều nhân tài đã trở thành hiền tài và đóng góp rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.