1
Bạn cần hỗ trợ?

10 nguyên tắc làm nên thành công của Nike được ghi chép nội bộ từ những năm 1970

Dù cho bạn đang khởi nghiệp, làm công việc văn phòng hay đang đi học…thì việc có nguyên tắc là rất quan trọng. Nó sẽ giúp bạn làm việc có hiệu quả. Nike đã áp dụng thành công 10 nguyên tắc dưới đây và phát triển hơn 40 năm, hy vọng bạn cũng vậy.


Kinh doanh là thay đổi

Hãy cam kết rằng bạn sẽ liên tục thay đổi chiến lược kinh doanh. Bởi vì cuộc sống luôn thay đổi nên những điều bạn làm trong quá khứ có thể không hiệu quả nữa. Tuy rằng những gì bạn nghĩ về tương lai cũng sẽ sai sót. Nhưng một điều quan trọng sẽ không thay đổi đó là "khách hàng luôn muốn giá và dịch vụ tốt nhất". Vậy làm sao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng? Điều đó phụ thuộc vào cách kinh doanh.

Luôn giữ tinh thần chiến đấu

Trong trường hợp này, không phải chúng ta chiến đấu để giành các giải thưởng mà chiến đấu để không bị bỏ lại phía sau. Các nhà lãnh đạo thường rơi vào cuộc chiến. Họ phải liên tục thực hiện các chiến lược mới, tập trung vào khách hàng và cố gắng tạo ra bước tiến lớn cho doanh nghiệp.

Kết quả là thứ quan trọng nhất

Vào cuối ngày, tuần, tháng, năm hay thập kỷ... chính là thời điểm thích hợp để tổng hợp thành tích. Tôi thích một quá trình làm việc tốt nhưng không cần nó hoàn hảo, chỉ cần bạn tạo ra kết quả tốt. Và những điều hiệu quả với người khác chưa chắc đã hiệu quả với bạn. Hãy học theo những người thông minh và xem ý tưởng nào phù hợp với bạn.

Kinh doanh cũng như một trận chiến

Có một lý do khiến binh pháp Tôn Tử vẫn còn gây tiếng vang tới tận bây giờ.

Bởi vì cuốn sách khẳng định "kinh doanh là trận chiến" và nó phù hợp với các doanh nhân trong mọi lĩnh vực.

90% các đối thủ sẽ tiêu diệt bạn, nếu họ có cơ hội.

Đặt ra cam kết, thúc đẩy bản thân cũng là thúc đẩy đồng nghiệp

Hãy lập kế hoạch về các bước tiếp theo và các hoạt động cần thực hiện cũng như thời hạn hoàn thành

Đừng coi thường điều này. Hãy yêu cầu bản thân nhiều hơn, bạn gần như cống hiến chưa đủ cho dự án, cho các mối quan hệ và cuộc sống.

Đòi hỏi nhiều hơn từ các đồng nghiệp nữa, bởi vì họ cũng chưa cống hiến đủ. Nhưng đừng đòi hỏi họ nhiều hơn những thứ bạn sẵn sàng bỏ ra.

Biết khi nào là đủ

Hỏi ít, làm nhiều. Hãy bắt đầu từ những điều đơn giản nhất.

Không được nghỉ trước khi hoàn thành công việc của mình

Chỉ làm việc, không than vãn, không trì hoãn, không mặc cả. Chỉ cần biết nhiệm vụ tiếp theo và hoàn thành nó.

Tránh xa những thứ này:

●  Thói quan liêu

●  Tư lợi cá nhân

●  Những người thiếu năng lượng và thừa năng lượng

●  Những kẻ biết điểm yếu của bạn

●  Bàn làm việc lộn xộn

Công việc không hề dễ dàng

Thực tế, có rất nhiều khó khăn trong khí làm việc. Đôi khi chúng ta phải đổ máu, mồ hôi và nước mắt để hoàn thành. Nhưng sản phẩm cuối cùng là những thứ đẹp đẽ, hoặc ít nhất nó nên như thế.

Làm những điều đúng đắn

Nike rất coi trọng điều này. Theo họ "những điều đúng đắn" là cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất. Ngay từ đầu, các cổ đông không hài lòng với điều này nhưng Chủ tịch của Nike không hề quan tâm. Ông tiếp tục làm những điều đúng đắn và tất cả chúng ta đều thấy điều đó đã được đền đáp như thế nào. Khách hàng sẽ quan tâm bạn như cách mà bạn quan tâm họ. Đối với nhân viên cũng vậy.

Huyền Chi. Theo doanhnghieptiepthi.vn

>> Xem thêm:

Những "chìa khóa vàng" trên bước đường khởi nghiệp thành công

Kiếm hơn 15 tỷ USD/năm, ông chủ Zoom vẫn tất bật làm việc 18 giờ/ngày

GPO chuyên cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao về quản trị nhân sự, nâng cao kỹ năng quản lý, đào tạo kỹ năng huấn luyện, nâng cấp bộ kỹ năng mềmkỹ năng bán hàng, hãy đăng ký ngay để được liên hệ tư vấn giải pháp của chúng tôi.

Bài viết liên quan

NHÂN SỰ THỜI AI – KHÔNG CẬP NHẬT LÀ TỰ LOẠI MÌNH KHỎI CUỘC CHƠI

Cuối năm luôn là thời điểm đặc biệt – khi mỗi cá nhân và tổ chức cùng nhìn lại những điều còn dang dở, đánh giá nỗ lực đã bỏ ra và chuẩn bị cho một khởi đầu mới. Trong cuộc trò chuyện gần đây với kênh VTV5 của Đài truyền hình Việt Nam, chuyên gia Tiến sĩ Yến Đỗ đã mang đến nhiều góc nhìn sâu sắc về sự chuyển mình của ngành nhân sự trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là những thách thức và cơ hội đang chờ đợi phía trước vào năm 2026.


KHÓA HỌC “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” KHÉP LẠI VỚI NHIỀU GIÁ TRỊ THỰC TIỄN DƯỚI SỰ DẪN DẮT CỦA TS. YẾN ĐỖ

Phần lớn CEO đều thừa nhận một thực tế: Chiến lược có thể đúng, sản phẩm có thể tốt, nhưng doanh nghiệp vẫn “không chạy” vì con người. Tuy nhiên, rất ít nhà lãnh đạo được đào tạo bài bản về quản trị nhân sự theo góc nhìn quản trị cấp cao. HR thường bị xem là “chức năng hỗ trợ”, trong khi trên thực tế, nhân sự chính là hệ điều hành của doanh nghiệp.


KHÓA HỌC “NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG” ĐÃ DIỄN RA THÀNH CÔNG TỐT ĐẸP

Tuần qua, khóa học “Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung” đã được tổ chức thành công với sự tham gia của đông đảo học viên là các PTGĐ, Giám đốc chức năng, trưởng/phó phòng, quản lý bộ phận đến từ nhiều đơn vị doanh nghiệp ở Hà Nội và các tỉnh phía bắc. Chương trình do Tiến sĩ Yến Đỗ – chuyên gia đào tạo và tư vấn quản trị giàu kinh nghiệm – trực tiếp dẫn dắt.


Bản quyền thuộc về GPO. Thiết kế website bởi Tâm Phát