Hãy cùng GPO làm rõ sự khác biệt này nhé!

Lãnh đạo là việc quyết định xem chiếc thang có dựa vào đúng bức tường hay không, trong khi quản lý lại là việc đang leo lên chiếc thang đó một cách hiệu quả. Mọi người thường sử dụng phương pháp lãnh đạo và quản lý thay thế cho nhau. Có thể nói rằng, có những sự trùng lặp đáng kể giữa hai phương thức này do tính chất công việc liên quan. Tóm lại, lãnh đạo tạo ra tầm nhìn dẫn dắt sự thay đổi. Về cơ bản, khả năng lãnh đạo thúc đẩy chiến lược và bắt đầu động lực có thể thúc đẩy mọi người làm việc cùng nhau vì các mục tiêu chung. Quản lý chỉ đơn giản là quá trình kiểm soát, chỉ đạo hoặc tổ chức các nguồn lực.

Lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra sự tích cực và tập trung vào một tổ chức. Các nhà lãnh đạo đảm bảo những người xung quanh họ hiểu sứ mệnh, tầm nhìn và đón nhận những điều tương tự. Trong khi quản lý chỉ đơn giản là làm việc với những người khác để hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu đã đặt ra. Doanh nhân thành công cần phải là cả hai, một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và một nhà quản lý toàn diện. Bạn cần sự kết hợp của cả hai để thu hút mọi người dõi theo bạn trên con đường dẫn đến thành công. Khả năng lãnh đạo là chìa khóa của bạn để khiến mọi người tin tưởng vào bạn. Họ chỉ có thể làm việc với bạn nếu họ hiểu tầm nhìn của bạn. Quản lý là quản trị nhiều hơn. Phạm vi quản lý được giới hạn trong các hoạt động hàng ngày thành công. 
 

Định nghĩa về Lãnh đạo:

Khả năng lãnh đạo quần chúng và truyền cảm hứng cho họ hướng tới một mục tiêu cụ thể được gọi là kỹ năng lãnh đạo. Kỹ năng này là một quá trình giữa các cá nhân (người lãnh đạo và người được lãnh đạo)  để đảm bảo các mục tiêu trong công việc được đáp ứng một cách tâm huyết và đúng theo kỳ vọng. Kỹ năng lãnh đạo không phải là một “bài học” để được người khác dạy, mà đó là một phẩm chất chỉ một số ít người sở hữu. Những người thể hiện phẩm chất này được gọi là nhà lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo liên quan đến tầm nhìn tốt về tư duy theo các cách nhìn khác nhau. 

Từ quan điểm tổ chức, các nhà lãnh đạo cũng được xác định ở các cấp độ khác nhau. Người sáng lập công ty là một nhà lãnh đạo đã thành công trong việc khiến mọi người đi theo mình hướng tới bức tranh lớn hơn. Để đạt được mục tiêu đó, có thể đã có rất nhiều nhóm khác nhau làm việc. Các nhà lãnh đạo cũng ở cấp độ nhóm. Không chỉ các cá nhân, một công ty nói chung cũng có thể đạt được sự lãnh đạo bằng cách làm việc tập thể để đánh bại đối thủ cạnh tranh. Khả năng lãnh đạo có thể được đo lường bằng thương hiệu, chi phí, thị phần, v.v. 

Định nghĩa về Quản lý:

Như đã đề cập trước đó, quản lý thực hiện tầm nhìn do lãnh đạo đặt ra. Vai trò chính của quản lý hoặc các nhà quản lý là chia nhỏ mục tiêu to lớn thành một lộ trình và đạt được mục tiêu đó với một đội ngũ những cá nhân đầy nhiệt huyết. Khả năng thực thi các công việc hàng ngày, xem xét các nguồn lực, quy trình, thiết lập quy tắc làm việc, quy trình vận hành đều là những yếu tố chính cần có của quản lý. Hơn nữa, quản lý không chỉ giới hạn ở nguồn nhân lực. Nó cũng có thể được mở rộng sang Tiền, Vật chất, Máy móc và Phương pháp. 

Nơi mà lãnh đạo là khả năng hướng dẫn mọi người bằng cách động viên, khuyến khích, quản lý lại đảm bảo mọi thứ chạy trơn tru. Đó là phẩm chất của việc cầm quyền. Lãnh đạo luôn chủ động (proactive), nhưng đôi khi quản lý có thể phản ứng lại (reactive). Mặt khác, lãnh đạo là tất cả về sự thay đổi, quản lý lại đảm bảo sự ổn định trong một tổ chức. Tóm lại, nếu lãnh đạo đang làm những điều đúng đắn, thì quản lý đang làm những điều đúng đắn. Bên cạnh đó, có những lĩnh vực nhất định mà trọng tâm của quản lý và lãnh đạo có vẻ khác nhau.

Hãy hiểu những khác biệt quan trọng giữa lãnh đạo và quản lý:

Phong cách cá tính:

Lãnh đạo thường được gọi là xuất sắc, lôi cuốn và lanh lợi. Tuy nhiên, đây cũng được xem là những người kín đáo. Các nhà lãnh đạo cảm thấy thoải mái khi chấp nhận rủi ro vì các nhà lãnh đạo có trí tưởng tượng cao. Trong khi đó, quản lý tập trung vào việc hỗ trợ các nhà lãnh đạo thông qua việc hoàn thành mục tiêu, khả năng cung cấp nguồn lực, phân tích, trí thông minh, sự bền bỉ và ý chí mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo có tính tham gia, chuyển đổi và tham vấn. Các nhà quản lý đôi khi có thể độc đoán và chuyên quyền.

Cách tiếp cận các nhiệm vụ:

Các nhà lãnh đạo thường xem xét các vấn đề và đưa ra các giải pháp sáng tạo, vượt trội. Chính sức hút của họ sẽ tạo động lực, kích thích người khác tập trung giải quyết vấn đề tốt hơn và vượt trội hơn nữa. Cả nhà lãnh đạo và người quản lý đều tận dụng các mẫu PowerPoint để tạo các bài thuyết trình nhanh chóng, các nhà lãnh đạo làm việc đó để tạo động lực và thiết lập mục tiêu, các nhà quản lý làm việc đó để tạo các quy tắc, chính sách, chiến lược và kết hợp chúng để vận hành nhóm một cách trơn tru. Các nhà quản lý cố gắng giảm thiểu rủi ro và tạo ra thành công. Ban quản lý trao quyền cho mọi người bằng cách trưng cầu các giá trị và quan điểm của họ. Khi lãnh đạo hấp dẫn bởi sự nhiệt huyết, quản lý lại hấp dẫn bởi sự lý trí.

Cam kết với các mục tiêu:

Lãnh đạo là ở đó cho đến cuối cùng. Họ ở đó trong một chặng đường dài, cho đến khi đạt được mục tiêu xa. Lãnh đạo luôn được thúc đẩy trong suốt quá trình ngay cả khi họ không đạt được thành công hoặc phần thưởng tức thì. Việc quản lý hoạt động ngắn hạn. Tìm kiếm sự thừa nhận, khen ngợi và đảm bảo thường xuyên là một phần quan trọng của quản lý. Quản lý tập trung vào việc thiết lập, rõ ràng và đạt được các mục tiêu theo từng giai đoạn.

Tổ chức & sắp xếp:
Trọng tâm tuyệt đối của lãnh đạo là đổi mới và tạo động lực cho mọi người. Ban quản lý hoạt động theo cách phối hợp để đạt được những mục tiêu đó. Ban quản lý triển khai các quy trình chiến lược trải qua các giai đoạn để đạt được kết quả mong muốn. Lãnh đạo bớt lo lắng về việc quản lý con người, nguồn lực và quan tâm hơn đến việc trao quyền cho các mục tiêu, nhân viên và tổ chức nói chung.

Khai phá tiềm năng:

Lãnh đạo và quản lý khác nhau về sứ mệnh cuối cùng. Lãnh đạo luôn hướng tới con người. Uy tín, đổi mới, tầm nhìn, linh hoạt là một số đặc điểm cốt lõi của lãnh đạo . Thuyết phục là một trong những phần quan trọng nhất của bộ kỹ năng lãnh đạo. Quản lý có xu hướng lý trí, phân tích và kiên trì. Ban quản lý nên đứng vững trước mọi áp lực và duy trì công việc hàng ngày.

Lãnh đạo và quản lý, cái nào quan trọng?

Cả hai đều quan trọng như nhau, tuy nhiên, một tổ chức cân bằng tốt chỉ có thể đứng vững với sự lãnh đạo ở cơ sở của nó. Không thể phủ nhận rằng lãnh đạo và quản lý không thể tách rời. Ở đâu có quản lý, ở đó có lãnh đạo. Cái này bổ sung cho cái kia. Một tổ chức yêu cầu cả hai ở các cấp độ khác nhau. Như chúng ta đã biết hiện nay, lãnh đạo bao gồm tầm nhìn, nguồn cảm hứng, sự chính trực, khả năng mang lại sự thay đổi, ban quản lý chỉ đề cập đến khả năng thực hiện tầm nhìn đã định hướng.                                    

Luong Tran - Theo Taskque Blogs