Những áp lực tinh thần mà người sáng lập phải trải qua khi công ty khởi nghiệp ngừng hoạt động như thế nào?
Thất bại trong các công ty khởi nghiệp là điều đã có. Nhưng những gì của người sáng lập? Làm thế nào để họ đối phó với áp lực và chi phí tinh thần khi dự án ngừng hoạt động?
Một người sáng lập khởi nghiệp đã nói với điều kiện giấu tên như sau:
“Khi chúng tôi đóng cửa hàng, đã xuất hiện 1 cuộc bàn tán ở thị trấn nơi tôi sinh sống. Mọi người đều có ý kiến về những gì chúng tôi đã làm sai và tất cả những gì chúng tôi đã làm sai. Mọi người bàn luận về nó như kiểu họ biết rõ về những gì đã xảy ra với cửa hàng- chúng tôi đã quản lý quỹ tồi tệ như thế nào, mô hình kinh doanh của chúng tôi đã sụp đổ như thế nào ngay từ ngày đầu tiên.
Thất bại là một phần của cuộc diễn tập
Những người sáng lập khởi nghiệp thành công đạt được trạng thái hưng phấn. Họ được trích dẫn và trao giải thưởng, và trở thành nguồn cảm hứng cho các doanh nhân trẻ đầy tham vọng khác. Nhưng đối với mỗi người sáng lập như vậy, có nhiều người đã từng thất bại và tiếp tục cố gắng để đạt tới thành công.
Theo một báo cáo của Viện IBM về Giá trị Doanh nghiệp và Kinh tế Oxford, gần 90% các công ty khởi nghiệp thất bại trong vòng 5 năm đầu tiên. Mặc dù có khả năng thất bại cao, nhưng thật đáng buồn là người ta lại nói rất ít về những thất bại trong hệ sinh thái khởi nghiệp.
“Có một cảm giác mất mát sâu sắc, giống như một cái gì đó đã chết mà ta đã gắn bó rất lâu” Nó có thể giống như mất người thân, nơi mà sự bất lực, tức giận và mỗi bước đi được đếm đi kể lại nhiều lần. Bạn tiếp tục quay trở lại và nghĩ về mọi thứ có thể đã xảy ra, hoặc có thể là những gì bạn nên làm tốt hơn. Nỗi đau là không thể giải thích được”. Một người giấu tên khi khởi nghiệp thất bại cho biết.
Sẽ Có nhiều cuộc trò chuyện hơn
“Bạn được kỳ vọng sẽ giành chiến thắng. Mọi người đặt cược vào bạn, tin rằng bạn sẽ thắng và chiến thắng mọi tỷ lệ cược. Và thất bại không phải là một lựa chọn. Và những lần bạn chùn bước, sự giám sát kỹ lưỡng dường như không thể chịu đựng được ”, một nhà đầu tư kiêm cố vấn khởi nghiệp nói với điều kiện giấu tên.
Giải pháp ở đây, nói nhiều, là tìm kiếm những người thân thiết, những người có thể nói chuyện cùng. Ở Ấn Độ, nói về thất bại gần như là điều cấm kỵ, nhưng giờ đây, câu chuyện đó đang thay đổi và ngày càng có nhiều người cởi mở để thực sự nói về thất bại theo những cách xây dựng. Người cố vấn cho biết: “Có một sự kỳ thị mạnh mẽ gắn liền với nó (thất bại), điều này khiến người sáng lập căng thẳng tinh thần vô cùng.
Đối mặt với căng thẳng đó, có thể dẫn tới lo lắng, xa lánh và trầm cảm.
Thất bại thường ảnh hưởng đến giá trị bản thân của mỗi người, và những doanh nhân thất bại sớm bắt đầu cảm thấy mình kém cỏi. “Một người sáng lập thường dành phần lớn thời gian của họ vào việc xây dựng liên doanh. Hầu hết các lần, mối quan hệ của họ với vợ / chồng, đối tác hoặc thậm chí là bạn bè thân thiết kết thúc ở mức thấp nhất. Do đó, điều quan trọng là những người sáng lập phải tìm được sự cân bằng và thậm chí phải có một hệ thống hỗ trợ. Và không chỉ để đối phó với thất bại, mà thậm chí để đối phó với căng thẳng hàng ngày cuối cùng trở thành một phần của công việc.
Cũng có rất nhiều nhà sáng lập sẵn sàng nói về những thất bại của họ và để những người khác học hỏi kinh nghiệm của họ. K Vaitheeswaran là một trong số đó. Người sáng lập công ty khởi nghiệp thương mại điện tử đầu tiên của Ấn Độ, Indiaplaza, đã ghi lại hành trình của mình trong cuốn sách Thất bại để thành công có tên: Câu chuyện về công ty thương mại điện tử đầu tiên của Ấn Độ.
Sau thành công ban đầu với Indiaplaza, Vaitheeswaran cho biết việc đóng cửa là rất đau đớn. Anh chia sẻ thêm "Đối với các nhà đầu tư, tôi chỉ là một mục khác trong danh mục đầu tư của họ mà họ đã chuyển sang. Tất cả những người được gọi là 'bạn bè' của tôi - nhà đầu tư, người thân, người thông thái và bất kỳ ai tôi biết - đều đột nhiên không thể liên lạc được, đang đi du lịch hoặc bận rộn. "
Điều quan trọng nữa là tạm dừng, dành một chút thời gian để xử lý những gì đã xảy ra và hiểu điều gì đã xảy ra. Và có lẽ điều đó chỉ giúp người ta có thêm dũng khí để phủi bụi, đứng lên bắt đầu lại.
Theo Phạm Đức Đat -Yourstory.com
ĐỌC THÊM: Dữ liệu lớn (Big Data) sẽ có tác động tới những ngành nghề nào trong tương lai
Bài viết liên quan
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Trong 2 ngày 27-28/7/2023 – Giảng viên Yến Đỗ - Giám đốc công ty GPO (www.gpo.vn) đã có hai ngày đào tạo và dẫn dắt khoá đào tạo NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ CON NGƯỜI (PEOPLE MANAGEMENT) CHO CÁC DOANH NGHIỆP
Trong ngày 19-20/7/2023 Giảng viên Yến Đỗ - Giám đốc công ty GPO (www.gpo.vn) đã trực tiếp đào tạo và dẫn dắt khoá đào tạo QUẢN TRỊ CON NGƯỜI CHO CÁC DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Trong 2 ngày 14-15/3/2023 – Giảng viên Yến Đỗ - Giám đốc công ty GPO (www.gpo.vn) đã có hai ngày đào tạo và dẫn dắt khoá đào tạo NÂNG CAO KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG.