ĐÀO TẠO KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP CHO DOANH NGHIỆP

Khi mới ra kinh doanh, thông thường trong công ty chỉ có vài nhân sự làm việc với nhau. Mọi người thường hay kề vai sát cánh với nhau, chia sẻ thông tin cho nhau liên tục. Nhưng khi công ty phát triển hơn, số lượng nhân sự tăng từ vài người lên hơn chục người, rồi 20 người, 30 người,…các phòng ban dần hình thành, quản lý cấp trung xuất hiện và các chủ doanh nghiệp cảm thấy họ bắt đầu xa dần với nhân viên, họ bắt đầu cảm thấy mình không thể nắm được hết tất cả thông tin đang diễn ra trong chính doanh nghiệp của mình. Mọi người trong từng phòng ban họ trao đổi gì với nhau, quản lý cấp trung có báo cáo tất tần tật về nhân viên bên dưới cho mình nắm không hay họ ém nhẹm bớt thông tin, rồi nhân viên họ có hiểu được mục tiêu công ty không hay họ chỉ có làm hết giờ rồi về,…

Để giúp các sếp vốn dĩ đã rất bận rộn với công việc thường nhật có thể tương tác tốt hơn với nhân viên, tôi xin chia sẻ 3 cách cơ bản, dễ áp dụng mà hiệu quả không ngờ nếu chúng ta kiên trì với nó.

Nếu bạn đang là người kiếm được nhiều tiền, có một khoản thu nhập khá, hãy cố gắng tiết kiệm ít nhất một giờ mỗi tuần. Và việc "mua lại thời gian" sẽ giúp bạn làm điều đó.

Chìa khóa để phất lên là bạn có thực sự nhận ra cơ hội trước mắt mình hay không. Và nếu bạn nhận ra cơ hội may mắn của mình, bạn có tận dụng nó không? Bạn có hành động không.

Trong kinh doanh, mệt mỏi nhất có lẽ vẫn là làm việc với con người, vì con người họ có suy nghĩ, có tư tưởng, mỗi người lại mỗi khác. Vậy nên, để xây dựng làm sao mà hàng trăm con người gắn bó với nhau, cùng làm việc chung vì lợi ích tập thể chung, ai cũng siêng năng hết lòng là điều thử thách ghê gớm khi người làm chủ bắt đầu mở rộng việc kinh doanh của mình.

Koh Soo Boon được coi là một trong những người đi đầu trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm ở Thung lũng Silicon.

Ingvar Kamprad, nhà sáng lập chuỗi cửa hàng nội thất IKEA là một trong những tỷ phú tự lập giàu có nhất thế giới với tài sản ròng lên tới 48,1 tỷ USD ở thời kỳ đỉnh cao

Quản lý có thể được định nghĩa là việc đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các nguồn lực. Vậy đâu là điểm khác biệt giữa quá trình lãnh đạo và quản lý?

Những sai lầm trong quá trình quản lý có thể dẫn đến mất đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp cũng như làm giảm hiệu suất làm việc và ảnh hưởng đến vận hàng của đơn vị. Để tránh những sai lầm trong cách quản lý nhân sự, nhà lãnh đạo cần chú ý tránh những lỗi sau đây.